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如何高效的进行建筑工程现场的管理

乐虎国际娱乐:乐虎国际娱乐场 更新时间:2017-5-13 9:07:31

摘要】为了提高建筑企业在市场中的竞争力,必须加强对建筑工程的现场,做好建筑工程现场的安全、质量、进度、成本及信息,加强现场的组织协调,实现对建筑工程现场的高效。

【关键词】安全;质量;进度

1、施工准备

施工前,现场人员首先熟悉设计图纸、有关技术和规范要求,了解建筑工程的细部构造和关键环节的做法,掌握施工合同中对工程质量、安全、进度等方面的要求,其次熟悉施工组织设计及有关经济方面的内容对施工工序、方法、安全技术措施、施工进度等要求,并对施工中的薄弱环节和关键部位制定有针对性的处理措施。最后加强对工程的复核,如果工程量偏差较大,及时提出来,避免在结算时出现经济损失,结合现场的实际情况提出计划和需求时间,编制合理的工期计划。

2、加强现场安全

安全是建筑工程中的重中之重,在施工过程中,安全的好坏将对企业的经济效益和社会效益产生直接影响。在现场安全中,一定结合建筑工程结构特点,制定安全技术措施方案,确保建筑工程安全施工,避免留下隐患。

在施工过程中,安全人员应针对项目的特点,制定施工安全措施计划,对所有的进场人员做好相应的安全教育与宣传工作,以“预防为主、安全第一”为原则,让施工人员从思想上认识到安全的重要性,在施工中严格按照安全技术要求进行施工。

3、强化质量

质量是建筑企业的生命,在进行建筑工程质量时,必须以建筑工程施工合同为依据,按照施工组织设计中质量的要求,优化现场施工的质量。

3.1 钢筋工程

钢筋是建筑工程的结构性材料,其质量好坏对建筑工程整体质量产生直接影响,在钢筋进场时,应加强对钢筋的把关,认真检查钢筋的各项合格证明文件是否齐全,确保钢筋的性能满足设计技术指标要求,禁止将不合格的产品用于工程中。在施工过程中,严格按照设计技术要求进行钢筋的搭接、接头作业,对绑扎完的钢筋采取保护措施,防止钢筋出现位移。对于墙体上口的水平筋和竖向焊接的钢筋应控制好间距,顶板上层焊马镫,防止踩塌现象,在浇筑混凝土前,认真检查钢筋的绑扎质量是否满足要求。

3.2 模板工程

模板在建筑工程中具有支撑和定型的作用,在施工必须结合建筑工程的施工,选择满足刚度和强度要求的模板。在模板拆除后应加强对模板表面的清理,并涂刷脱模剂,增加模板的周转次数,保证混凝土外观质量。对于楼梯与旧混凝土接触面的模板应在接缝处粘贴海绵条,确保阴角方正、顺直且砼表面平整,多层板拼缝处粘胶带纸防止漏雨。

3.3 混凝土工程

在浇筑混凝土前,必须将浇筑混凝土申请书报监理工程师审批后方可进行浇筑。在浇筑构成中,为了防止混凝土出现粘结,在合模前,派专业对模板的清洁度进行检验,满足要求后进行涂刷脱模剂,避免混凝土漏浆。在混凝土浇筑时,应严格控制浇筑的厚度,和混凝土的分隔时间,加强对振捣过程中的控制,设置振捣尺,控制振动棒的插入深度,确保振捣时插入下层混凝土中5cm,以保证上下两层时间间隔在初凝前完成。振捣时要严格遵循振捣规则“快插慢拔、插点均匀”避免漏振或过振,防止混凝土出现分层离析现象。

3.4 装饰工程

装饰工程的质量跟装饰材料质量具有直接的关系,在进行装修前,必须加强对装饰材料质量控制,严格按照相关装饰工程材料控制要求进行检验,以确保装饰工程的质量。加强对建筑工程主体结构及保温、隔热、隔声效果的控制,在实践中总结经验,优化装饰方案,确保装饰工程的功能和使用效果。

3.5 防水工程

为了确保防水工程的质量,应选择专业性强的队伍进行施工,施工人员持证上岗,禁止使用无证人员,一经发现,严肃处理。防水材料进场后应严格按材料技术指标要求进行验收,并送第三方试验室进行检测,各项指标满足要求后即可用于工程中。施工前,根据施工组织设计做好相关准备工作,以保证防水工程的施工质量,加强对防水工程的蓄水(淋浴)试验,建立健全技术资料,杜绝渗漏。

3.6 水暖及电气安装工程

在建筑工程中,水暖及电气工程质量对人们的生活息息相关,必须加强对水暖及电气工程质量的控制,优化施工组织设计,在确保水暖使用安全的前提下,满足使用方便,做到美观,起到装饰作用。器具安装必须牢固、可靠、位置正确。器具安装必须牢固、可靠、位置准确。

4、加强进度

在建筑工程中,进度与建筑工程组织、质量、安全之间存在着十分密切的关系,为了确保在工期内完成施工任务,必须根据建筑工程的实际情况,建立健全施工进度计划体系,完善各部门的制度,加强与工程技术、质量、安全等部门的沟通,确保建筑工程的进度。在进度过程中,做到因岗设人,优化进度计划布置,逐层分解进度目标,落实责任制度,实现建筑工程进度的高效。

5、加强成本

施工成本涉及到建筑工程施工的整个阶段,其与建筑工程的现场水平有直接关系。在建筑工程成本中,加强对预算人员的业务知识培训,提高预算人员的成本水平,提升预算人员的综合素质。在施工前,对建筑工程进行成本分析,并从成本控制的角度强化现场人员的成本意识,提出优化施工组织方案的建议,使人、材、机达到最佳配置状态。物资采购部门严格按照物资制度进行材料成本控制,选择质优价廉的厂家为供应商,加强对材料及现场设备成本的考核和控制,确保现场材料及设备成本控制在计划内。

6、加强组织协调能力

在进行建筑工程现场组织时,结合建筑工程的规模、工期、进度制定现场组织计划,配备相应的组织,确保工程在合同工期内保质保量完成施工任务,这就要求人员不但具有一定经验,还要有丰富的技术知识,才能更加科学进行组织。建筑工程是否能顺利的开展,在很大程度上取决于组织能力,加强对建筑工程的组织必须有目的、有计划地开展工作。

结语:

综上所述,通过对建筑工程施工现场进行安全、质量、进度、成本及组织协调,在实践中不断优化施工方案,提高现场人员的水平,建立健全各项机制,确保现场信息的共享,各部门之间相互协作,加强沟通,提高建筑工程现场的效率。

参考文献:

[1] 韩平. 建筑施工现场经常遇见的问题及解决方法[J]. 科技风,2014.